JustKiddings的一隅天地

同行的mm说看完《恋爱的犀牛》，你就会原谅你犯下的所有的错误。

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似乎像我这样的，早就应该过了看一部电影然后被感动得稀里糊涂的时候了，今天，又幼稚了一次。忍不住想为那个傻乎乎的故事做点什么，于是，写下了这些：

Dear. Eva:

遇见你之前，我只是一个最最普通的垃圾清理机器人，每天听着同样的音乐，穿梭在各式各样的垃圾之中，最大的乐趣就是从垃圾中找出自己喜欢的小玩意，然后玩玩把胸罩戴在头上这样的游戏，一只调皮的蟑螂就是我最好的玩伴，生活对于我来说，也许这样就是幸福的吧，我很快乐很满足。
那一天，你突然从天而降，飘逸的姿态，曼妙的身材，雪白的皮肤，可爱的眼睛，从我看到你的那一刻起，一种从来没有的感觉，击中了我。我爱上了你。是的，我爱你，就像是机器人三定律一般，存储在我的最深层的芯片中。我是为你而生，很多年来漫长而无奈的等待，瞬间都有了意义。
可是你是如此的美丽、强大，总是让我自惭形秽，我只是一只处理垃圾的破烂机器人而已，你从来没有注意到我的存在，连蟑螂都可以逗你开心，我却只能远远的看着你。我好不容易鼓起十二万分的勇气，小心翼翼的靠近你，让你知道我的存在，却是在风暴来临的时候。在风云变色的风暴中，我拉起你的手，那一刻，我的CPU都已经停止了运算，我的内存中一片空白，我已经忘记了一切，我的使命，我的身世，我的一切，我甚至希望这场风暴永远都不要过去。
当你第一次来我家玩的时候，你纯真无邪，你笑魇如花，我沉醉其中，我不能自拔。我给你展示我所有心爱的玩具，只为了留住你的笑容。你拿起小小的打火机，微弱的火焰照亮了你雪白的面孔，我甚至连呼吸会忘记。只为了就这么看着你，付出一切我都愿意。
突然间，你看到那株绿色的幼苗，一切都改变了，你就此沉睡，我也从此不再看得到你连天使都会嫉妒的笑容。我诚惶诚恐，都不知道为什么会这样？是我做错了什么？是我对你不够好？还是宿命决定我们缘尽于此？我尝试了一切办法去唤醒你，晴天陪着你晒太阳，下雨天为你撑伞，带你去划船，给你戴上世间最美丽的首饰，你却依然没有睁开眼睛。我握紧你的手，希望你能感觉到我的心碎。我在所有我能想到的地方刻上我爱你，只希望某年某月某日，你突然醒来，第一眼就能看到我对你的爱。
终于，你要离开了，甚至都不知道此时此刻有我在为你牵挂。我不甘心，不甘心就这样放弃，让我们还没来得及开始的爱情就此结束。我要抗争，哪怕面临再多的磨难艰辛,受再多的苦，离开了属于我的星球，跟随你来到了一个陌生的地方，我都不怕，因为这一切都是为了你，只要能看见你，我就是幸福的。跟随你千山万水，我明白了，这是你的使命，你是注定要离开的。
如果你只有这样才能幸福，我愿意付出我的生命来帮助你。看着你为我而流泪的眼睛，这就是对我最大的安慰，就算真的死了又如何？当你开心的拉着我在空中翩翩飞翔的那一刻，一切付出一切艰辛都是值得的。我根本不在意是我完成了你的伟大使命，只是因为我爱你。让你幸福，就是我的使命。
再次回到地球的时候，我是在你的怀抱中，哪怕因此而奄奄一息，但是我知道，你爱我，你会修复我一切的伤，对吗？就算我换了身体中所有的零件，清空了所有的记忆，我又怎么会忘记你？一切的一切，都已经深藏在我的心中，是的，我的心中，没有任何人任何事可以抹去这样的记忆。
答应我，我们在一起，就像童话故事里面的王子和公主，紧紧的握紧彼此的手，永远都不要分开，好吗？我们一起再去看日出，让我再为你打伞，让我在满世界刻上我爱你，让我们的爱，天长地久。

Wall.E
 

想了很久，还是没想到要给这篇日记取个什么名字。

2008年6月3日，我决定离开，2008年6月15日下午3点30分，我离开深圳的土地，离开了湿湿的，咸咸的熟悉的空气。在空中的三个小时，我怀念，伤感，忐忑，期冀，失去了控制自己思想的能力，什么都不能去想，任凭我的想法疯狂的蔓延和扩散。

有选择是痛苦的，尤其是对于我这样的有点笨的人来说。离开得实在是匆忙，没有预留时间去让自己平静下来。突然间发现，我不是一个resume 里面描述的那种quick-learner，面对陌生的环境，陌生的人，我需要花加倍的时间和努力去获得那种久违的感觉。挣扎了很久，我终于不得不面对现实，其实自己并没有想象的那么随遇而安，更没有别人描述的那样潇洒来去。

终于认识到了没有经历变化，也许永远都不能够更多的认识到自己，做更好的自己。真的有点不喜欢自己念旧的样子，也许过去是好的，也许未来是更好的。

转载自CCF
吃饭的时候，说起工作，结合自身的体验总结了一下，工作大概分成5个阶段
第一阶段 迷茫
典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做
解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态
第二阶段 忙碌
典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行 ，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实
这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意提升自己的核心价值
第三阶段 再次迷茫
这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应 该的，没什么大不了的。
这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对劲， 自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。
还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，老板也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且 还可能会不称职。
解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将自己 的工作进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题， 反过来作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展
第四阶段 中层管理
跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者经理，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的差距，这个时候一般会出现一种情况，就是自己手头上有很多事情，另外还有很多事情要团 队来做，每天疲于奔命，觉得什么事情都是自己干的最好，给下面的人干，教他们的时间还不如自己做了，久而久之，下属觉得得不到信任，索性就对你抗拒，屁大的事情都要请示，每天被烦死，要干活儿，要审核，要修改……
管理和执行最大的区别在于，执行只要做好自己的事情就可以了，管理却是要让整个团队的事情都做好，沟通能力非常重要，了解每一位下属的特点，合理的安排他们的工作，将自己手上可以分出去的工作全部分出去，充分授权，在下属工作的时候提供必须的帮助，控制并 跟踪其工作的进度，在重要的节点上把关，惩罚分明，塑造良好的团队氛围和凝聚力。让自己空出来，对部门和团队的整体方向进行把握，寻找短板或者主动创新。
第五阶段 核心管理者
担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。
典型症状：成熟稳健，多年积累的经验形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。
现在还没到这个境界，妄自揣测一下，个人认为到了核心管理者的层次，有两点很重要，一是找人，二是决策。找到最合适的人放在最合适的位置上，用最合适的方法让这个人发挥最大的能量，一个核心管理者必须要做到这一点，要能识人、容人、用人，找对一个人比做对 一个事情有价值的多；至于决策，核心管理者一个最大的职能就是决策，必须要有科学的依据而不能完全的凭借感觉来做出决策，任何一个没有依据的决策，都会断送整个企业的前程。
从一个懵懂的职场新人，一路走到核心管理者，这个路说长不长，说短不短，有的人一直在某一个阶段就停滞不前了，有的人年纪轻轻就可以位居高位，因此在每一个阶段都必须认真对待，全力以赴。当然，每个阶段都会有每个阶段的技巧，要多用脑袋做事情，充分准备， 抓住每一个机会。

HDDVD vs BlueRay
关于HDDVD和BlueRay 之争，对于普通用户来说，如果是用来数据存储，容量大就好了，什么标准都一样满足需求。最主要的矛盾就是拿来做视频光盘，个人看来，无非就是Toshiba和Sony为首的两大阵营比赛谁能更好的kiss 好莱坞八大片商的ass而已。
这年头，很少见CP（content provider）还有这么强势的了，八大片商基本上把持了整个好莱坞，从而基本上在全世界娱乐产业内呼风唤雨只手遮天。如果不是这八座大山对于下一代数据光盘不感冒，我怀疑2000年的时候DVD就光荣退休了。而且这大爷挺难伺候的，一会要容量大，一会要加密技术过硬，一会要生产成本低，一会要盘片保存寿命长，可怜的是sony和toshiba，在这几位大爷的蹂躏下，遍体鳞伤，苦不堪言，还得强装笑脸，混混日子也挺不容易的……
Toshiba，手机亏了，闪存也不赚钱了，笔记本也就不死不活的撑着。
重点说说sony吧，sony是太需要一场胜利了。自从特丽珑之后，sony就没有一个像样的胜利，唯一市场上评价不错的也就是个PSP，偏偏sony 脑袋被驴踢了，低价卖PSP，指望赚游戏和电影的钱，回头一看，还真挺佩服sony能坚持到今天的。
最早的betamax和vhs之争，sony就被好莱坞玩了一回阴的。2001年押错了宝，放着好好的mp3不玩，自己去搞个MD，封闭格式的ATRAC3压根没人买单，结果一败涂地，等他老人家醒悟过来，三星早就一家独大，一把捏着了整个mp3产业的命根子–flash 闪存，再回过头来整什么HiMD、NetMD，传一首歌过去还得要软件转换，也就是临死挣扎而已。后来又贼心不死，整个UMD，还号称可以看电影，这回更惨，盗版商都没兴趣做盗版盘，标准的畸形儿。、psp要是不要那个UMD dirve，那得瘦身多少啊，绝对销量倍增，早就打得任天堂哭爹喊娘了。
接下来是游戏机之争，PS2的辉煌没能在PS3上延续，sony还一心指望这个躺着数钱，但是微软过来掺和一把，偏偏他有的是钱，想做什么大把的美金砸下去，亏个10亿20亿的也只是九牛一毛。于是乎，大家你死我活的不亦乐乎，微软为了早点搞定这个烂摊子，不惜提前一年把工艺完全不成熟的产品给扔到市场上去，结果消费者一片“三红”，甚至出现有人买了三个月换机10次的奇迹，为此，又是10亿美金扔进水坑。不过好歹是早上市一年，再加上Halo3的出品，XBOX360也没太丢盖茨叔叔的脸。微软大哥甚至还引领者sony小弟弟成功的误入歧途，没命的在这里拼画质比性能，一方面搞得PS3成本居高不下，完全收不了场，连游戏部门的老大也只能辞职了事，另外一方面也都完全忽视了其实消费者买游戏机只是为了一点简单纯粹的乐趣，其实和视觉冲击力狗P关系没有。这时候，任天堂一个简单的wii，连芯片都是T-Mart买的，偏偏在全世界都卖断货，打得sony叫苦不迭。
终于，sony选了个熟悉好莱坞的stinger当CEO，跟片商眉来眼去一段时间之后，好莱坞的大爷们玩腻了这个游戏，开始点头了，华纳倒戈之后，全世界的媒体、用户、零售业齐心协力发挥了墙倒众人推痛打落水狗的宝贵精神，说的HDDVD就是狗屎一坨一样，彻底摧毁了toshiba负隅顽抗的决心。终于天下一统，八大片商开始指望sony好好的普及蓝光推进下一代光盘的时候，sony彻底甩掉了羊皮，露出了狼的獠牙，把蓝光播放器从300美金提到了400美金，用一个漂亮的涨价行动给本剧故事画上了一个漂亮的句号。
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